悦报销

全电发票推广后，我国将正式从“以票管税”迈入“以数治税”的新阶段，这亦是税务管理主动适应新形势的要求。

全电时代，企业面临三大挑战

全电发票作为国家“以数治税”财税改革的重大举措之一，对企业财务数字化转型提出了新的挑战。

转变传统 让企业数据资产管理升级

根据国家档案局相关政策规定，纳税人仅使用全电发票电子件进行报销入账归档的，可以不再另以纸质形式保存。纳税人如果需要以全电发票的纸质打印件作为报销入账归档依据的，应当同时保存全电发票电子件。

如何让电子数据无纸化，纸质单据电子化，这需要企业前置布局完整的全电发票报销、入账、归档、调阅等发票全生命周期管理系统。

提升发票合规管理水平，降低税务风险

全电发票取消了票面限额，推行“授信总额度管理”方案，开票额度会根据纳税人税务合规情况进行动态调整，企业一旦出现税务合规或信用问题，将会相应降低授信额度。尤其在发票入账、报销审核等环节，企业需加强风控建设，规避重复入账、篡改红冲等不合规风险。

构建数智化发票管理系统成必然

新的电子发票服务平台运行后，企业不再需要预先领取专用税控设备，登录全国电子发票服务平台，就可以进行发票的开具、交付等操作，带来更大便利的同时，发票开具数量也将骤增，对企业发票管理系统的数智化程度提出了更高的要求。


既是机遇，又是挑战

全电发票推行，企业将迎来更多的机遇与更大的挑战，此次，国家继续扩大试点范围，希望通过“去介质、去版式、要素化、标签化、授信制、赋码制”等全电发票的特性，提高发票与税务环节的业务效率，驱动企业推进业财税一体化。

同时，这不仅是对进项发票管理的变化，也带来了会计核算、财务管理与会计档案的巨变。票单证是企业财务管理的核心，也是数字经济的基础设施，通过系统化、规范化的管理，加强系统建设，有助于提升企业风险防范、经营决策等层面的数字化能力，撬动企业的财税数字化转型。

企业有以下几点建议：

1、积极响应国家“全电发票”的政策，提高企业财务数字化能力，根据政策要求完成系统的升级，提升发票合规管理水平，降低税务风险。

2、提高数字化票单证的基础管理水平，打破企业内部各个系统之间的数据孤岛，加强风控与管理能力。

3、推进企业业财税的融合。通过一体化解决方案，打通业务部门、财务部门、税务部门和生态合作伙伴各链条，实现部门间数据的流转与同步，让数据为企业的决策赋能，塑造企业核心竞争力。

4、根据当前趋势，企业作为受票单位的用票工作已先于开票工作被触发。虽然部分企业暂时无需具备开具全电发票的能力，但应该加强信息化建设，提前部署好全电发票的解决方案，实现全电发票自动化获取、归集、查验、勾选等能力，避免影响业务的正常展开。

悦报销也将加速技术和行业的融合，帮助企业建设、完善并根据金税四期发展实时迭代销项开票、进项用票、费用控制、纳税申报、风险控制、电子入账凭证、电子会计档案等系统，实现自动化、数字化票单证管理能力;帮助企业对接财务核算、共享中心以及其他各类现有系统，打通全流程数字化管理实践;帮助企业建设适配各个品牌。各类系统的统一电子文件和电子数据交互底座，全面打通内外部数据孤岛，提升企业跨系统、跨板块、跨机构、跨生态电子文件和数据自动化共享控制和交互能力;帮助企业以发票数据为核心，建立数字化管理与合规风控能力，赋能业财税融融合升级。