悦报销

费控兴起背后的原因

费控的再次兴起归于企业经营理念的新一轮迭代。

2022年，企业唯一的目标就是活下去。企业开始迈入高质量稳健增长的节奏，大肆的扩张和烧钱不再，取而代之的是对销售、营销和行政费用的衡量，利用费控进行成本限制。

中小企业最关注的是如何保留老客户，如何稳定拓客，之后才是企业数字化改革；大型企业考虑的则是抢占先机，稳步推进数字化进程。

现在很多企业把费控平台和采购，财务等系统搭配使用，在整体管理上，借用费控平台的事前预算、事中控制、事后分析进行有效的费控。悦报销可以对接各个系统，打通各个平台之间的数据壁垒，让企业可以随时了解情况，方便企业的财务管理。

放眼费控平台的发展，如今费控平台已经从报销等环节渗透到了整个财务行业，并普遍搭载人工智能、大数据、云计算等技术环节服务。

费控SaaS新征途

如今越来越多创投机构普遍看好行业两大全新发展趋势：一是业务模式从单一的智能报销，向全面费控管理升级，并携手合作伙伴搭建新的服务生态；二是费控SaaS厂商尝试将视野投向海外市场，创造更广阔的业务发展想象空间。

数据显示，当前国内费控SaaS赛道的市场规模约在数百亿元人民币。

其实这个赛道市场规模比想象的更加庞大，市场的签证在客户数量与需求非常大。目前，国内使用ERP财务软件的企业达到数百万家，但真正引入费控SaaS软件的企业占比相当低。这正驱动近年越来越多资本加码布局费控SaaS赛道。

另外，业务出海也是众多投资机构布局费控SaaS赛道的另一个驱动力，SaaS的核心价值在于提升企业资源配置效率。中国费控SaaS平台能否在国际市场脱颖而出，主要取决于产品能力、服务能力，以及为企业客户创造更大价值的能力。

费控如何控

费控系统需要重点完善两类控制策略：一类是费率管控，另一类是发生预算管控。

首先看费率管控如何进行产品设计，财务上标准的费率公式是费用/销售收入，因此系统需要实现的核心控制规则是：

（实际支出费用/实际销售收入）*100% < =（费用预算/销售收入预算）*100%

即实际费用支出的费率不能超过预算费率，说的通俗一些就是实际费用相较于年初费用预算越少越好，实际销售收入相较于年初收入预算越多越好。

能解决什么

产品业务功能架构：

引擎主要包括四个部分：

1. 对外接口服务

2. 费率管控规则设置

3. 超预算费率申请

4. 费率效能分析

悦报销费控亮点

（1）灵活的管理模式

用户可根据需求进行集权管理、集中监控和分布式管理等。主管人员通过实时了解下属各机构的财务管理状况，全面掌控客观、真实、准确的数据信息。

（2）全业务审签管理

财务管理全过程管控，分为前期的费用预算管理和预算的调整修改；费用的申请和费用报销的管理，包含费用管理的审签全过程，提升企业的费控管理信息化水平和费控业务的办理效率。

（3）精准的预算化管控

费控管理系统提供严格的预算费用管控和精确的费用计算管理体系。费用使用可以根据刚性和非刚性的定制严格设定使用边界，并提供精确的费用统计输出，为企业的费控管理提供精确的信息化支撑，避免手工运算出错。

（4）多维度的统计归集

用户可根据不同的使用场景需求，进行模糊查询、条件组合式查询和全文检索的多模式查询，提升使用体验；

对数据进行多维度统计归集输出，按需生成各类专业的统计报表，便于建立个人的财务管控驾驶舱页面。

财务管理数字化是提升企业核心竞争力的重要一步。不管是大型企业还是中小企业，财务管理数字化转型是发展的趋势。没有数字化支持，在互联网+的时代企业会寸步难行，借助数字化，完善财务费控报销管理，企业可以迅速做出科学的决策，提升工作效率，规避财务风险，在数字化浪潮下高速发展！