悦报销

全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理工具，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权、战略驱动的业绩，评价等来实现企业的资源合理配置，为企业的战略决策和经营决策服务，全面预算管理能把所有关键问题融合于一个体系之中，在新一代技术的驱动下，数据成为企业提升业务洞察力的关键生产要素，驱动着预算管理的数智化变革，同时，随着中国大型企业面对外部环境的不确定性，以及内部组织和管理模式的日趋复杂、产品线日趋增多，构建敏捷的预算管理体系形成基础数据的智能预测模式成为数智化时代的大型企业的普遍需求。

面对企业全面预算管理数智化转型趋势，需要以数据为核心，技术为支撑，重塑产品架构，悦报销全面预算是一个多维度，大数据，高性能的数智化平台。全面预算与技术相融合，围绕企业内外部数据的获取，加工，展示三个环节，全面提升企业预算管理的效率和效力。

预算费用一体化管理

解决企业费用预算多口径核算、报销标准、多控制模式、多控制周期、编制审批一体化、跨期结转、预算分析等费控管理难题。

预算主题编制：可以按不同的年度、预算主体、预算类别分别制定预算方案模板，以提高准备性及效率

预算调整：可按照当月或跨月不同科目之间调整，可增加减少预算额度，支持与上年预算执行数进行对比参照，方便评估报销合理性。

预算预警：可根据企业管控强设置，按照单位、部门等设置组合预警值，避免预算执行与实际的偏差。

预算与报销管理

借款单：可清晰了解借款人员的借款事项及历史借款和冲销情况，系统自动提醒是否超过借款次数或借款总额。

费用预审与报销：支持自动与事业部控制，支持与个人借支（备用金）冲抵管理。

费用内控合规：事前业务预审，避免超标超预算，可预置内控合规检查点，自动检查合规情况。

报销业务控制：报销单提交时，系统会自动进行事前申请、借款记录、报销标准等内容进行自动审核，在提交节点减少不合理报销、不合理的支出。

数字化费控能为企业带来什么？

以一家高新技术企业为例，上线悦报销后，这家企业员工工作减少90%，报销周期缩短为50%，差旅费用节约25%，记账工作则是0，这就是数字费控报销的意义。

过去的报销只是核对有没有预算，有没有符合差标，但无法追溯到员工的消费动因，如果是在业务往来中发生的，那么客户的情况也各有不同，是500强还是国央企还是上市公司，项目金额是大还是小等等，但是通过报销系统就可以把业务系统和财务核算系统整合在一起。在业财融合的起步阶段可以不用大拆大建，而是润物细无声地把业财融合的管道铺到村村通、路路通，使每个业务系统都能够聚合。

当企业发展走向野蛮生长时，差异化就会越来越明显，悦报销从源头出发，将报销系统与不同的业务系统相连接，例如为什么出差连接项目管理系统，为什么打车连接高德地图，信息实时同步，采购花多少钱连接供应商平台。通过这种方式完成升级，让财务数字化更有序、更高效。让员工从过去的低效管控变成高效服务，帮助企业更好，更快的完成业财融合和财务数字化转型。

作为中国SaaS行业报销费控领军企业，悦报销致力于为企业降本增效、为企业员工、财务、管理者带来极致的费控报销体验。助力企业实现财务数字化转型升级。

未来中国的竞争力取决于企业的竞争力，参与到企业效率优化中，推动组织变革并带来创新，这就是我们的立足点和使命。