悦报销

网上报销系统是财务信息化建设工作的重要组成部分，目的是优化报销流程、减少报销审批时间、提高财务报销效率。

在全面预算的指导下，通过信息化技术手段实现环节监督，网上报销系统可以保障报销流程通畅流转，实现报销处理过程的追踪；实现对报销事项、人员及单据的跟踪回溯，解决报销中票据集中、信息分散的难题；促进财务规定的具体落实。同时通过数量分析，建立预算反馈体系，为管理决策、量化管理、逐步完善基层财务考核评价体系提供依据。

信息化支持下的报销体系建设和改进，主要关注以下3个方面。

一是预算贯彻执行。主要通过信息化支持，实现全程实时费用动态监管，掌握费用支出流向；促进财务与业务数据的有效结合，加强部门之间信息沟通，控制费用支出的合理性，严格执行预算情况控制，达到管理协调统一;提供动态的预算执行控制和预警机制，各级管理层可以随时监督支出执行情况。

二是流程优化。流程优化主要通过建立信息化网络应用的方式，实现在线报销审批。电子审批的好处在于可以对报销实现实时监控，对重大、超标报销行为增加审批环节等，增加日常报销行为控制，通过流程的流转，自动接受各级部门的监督审核，确保整个流程的公正和严谨，从而提高财务报销过程透明度，加大成本控制力度。

三是及时的信息分析。既然建立信息化下支持的报销体系，即要求能够提供实时的数据分析能力，能够为基层报销考核和管理提供准确数据分析和支持。

财务报销信息化建设的意义

1、提高财务管理水平

财务报销信息化建设，实现财务报销线上报销审批，打破时间和空间的限制，各系统能跨部门动态收集和处理数据，每个人都能参与财务报销，各个领导能实现随时随地进行财务报销事项审批，财务核算系统能实现会计审核、支付和记账一体化。同时，财务信息系统与业务系统实现互联互通，实现集中式网络财务管理。

2．提高财务报销效率

财务报销信息化建设，打破各个部门之间的数据壁垒，实现各个部门的数据共享和交换，能极大地提高报销效率，减少报销人为报销而奔走于不同部门，实现“数据多跑路，师生少跑腿”。

3、加快财务人员的转型发展

财务报销信息化的实现，财务管理的中心将转移到事前和事中，财务人员的时间、空间和效率观念将发生变化。财务人员不仅要关注过去的财务信息，还要对未来进行预测，并要求不断提高财务信息的实效性。特别是将财务人员的工作转移到了网络财务环境下，财务人员的工作重心也发生了变化，更多地参与业务流程的分析和优化。

实现财务信息化是固化工作流程，提高工作效率，提升各部门报账满意度的有力手段。一方面，财务报账流程在网上走，让部门人员少跑路，另一方面要推进业务与财务工作融合。

例如：工作人员出差时，由单位统一网上订机票、订住宿，网上完成出差审批手续，出差时间、人员名单、订票等相关业务数据自动传导到财务系统，生成报销单据，网上自动完成各流程审核审批手续，工作人员出差回来后，只需要提供相应纸质单据，核对无误即可完成报账手续。

财务报销是财务人员的日常工作，下点气力解决好这个问题，你一定能成为领导放心、同事满意的好财务。