悦报销

差旅管理之痛，想管控、难管控

从出行申请到报销入账，传统差旅流程中，企业差旅管理者都会遇到哪些难题？

企业差旅管理活动中，不同角色的需求与痛点不同，差旅服务提供商通过提供多层资，针对性以及集成整合性的服务以满足企业不同层次的需求，目前，通过数字化技术的应用完善差旅管理，以降低费用、提升业务产出，成为越来越多高成长性企业的选择。

想要控制差旅费，必须要做三件事。

第一件事：通过管理有效降低成本；

第二件事：加强合规审查；

第三件事：提高员工满意度。

那么如何管理差旅费呢？

具体从这5个方面考虑：

1、严格制定年度预算政策标准；考虑业务增长；考虑去年的实际成本，一旦实际成本超过预算，明年将根据具体原因进行相应调整；

2、制订各级人员差旅标准和要求；采购政策：如集中采购，航空谈判协议价格、酒店协议价格、支付规定等。

3、加强差旅管理流程：如成本报告处理、预警机制等；

4、监督机制：对提供假发票、提供虚假出差行程及费用、行程中经常出现异常等情况的奖惩。其实上述这几点在专业的差旅管理系统中都可以进行管理，十分简单。

悦报销结合差旅费控痛点，为企业提供量身定制的差旅预订及差旅管理一体化、可视化的解决方案，最高可为企业节省30%的成本！同时提高员工满意度和企业工作效率的问题。