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财务的价值在哪里呢？

财务分析的价值，通过收入、利润、成本的分析，财务可以很清晰的为公司进一步的发展提供方向。很多公司都会设置财务分析的岗位，其实就是财务部内部一个很重要的岗位，占据财务分析负责人的位置，未来职业发展是直奔财务总监和CFO的。

此外，现代公司运作里，常有账期、预付款、应收应付账款，不是简单的一手交钱一手交货。

这个时候财务的价值就被展现出来了：现金流。

怎么提升财务部在公司位置？

一、搞制度建设

管理制度是个很好的挡剑牌，一 家有规矩的公司财务工作就比较好开展，一家没规矩的公司财务不仅寸步难行，风险也比较大。

二、抓内控管理

公司的职能部门]地位高低取决于它手中的权力， 如果财务部的权力仅仅是付款和催收，地位不仅低还会受气。内控管理可以把手伸到其他部门，看那里不顺眼，指出来，盘它!时间长了， 被盘的那位就会变得圆润起来。

三、抓预算管理

预算也是不错的挡剑牌一一这 笔钱不能报不是财务说的，是你们预算超支了! 至于预算为什么超得从自己身上找原因，谁让你们年初申报少了？想报可以，找领导特批呀!把主要矛盾转移出去，压力就会减轻。

四、抓绩效考核

绩效考核也是权力，而且是特别大的权力。一般这项权力都掌握在大老板手上，执行层面以人力资源部为主。但财务部是绕不开的，绩效嘛，最终还要靠数字说话，而统计数字是财务的强项。

绩效指标的计算有很多门道，报表上的数字都是给外人看的，自己家用还得二次加工，加工的过程就是财务掌握权力的过程， 一旦能影响别人的收入，地位自然能提高。

财务部门的重要性不可否认，财务部门是服务于其他部门，也是监督其他部门。服务，那就是财务配合其他部门。监督，其他部门得按照财务要求来做。想了解更多财务内容欢迎关注悦报销（www.yuebaoxiao.com）!