- 做对这些事，会计人轻松应对财务智能化转型，建议收藏
- 在大数据时代下，财务数据呈几何式增长，传统以人工为主的财务管理模式和手段已经无法满足当代财务管理工作的需求。行业竞争不断加剧，财务会计的未来发展趋势必定是越来越业务化、价值化和智能化，财务人如何转型是每个财务人要思考的问题。
智能财务时代对财务人员提出新需求
财务是企业的重要组成部分，为企业经营服务，企业传统的财务是繁琐的复式记账、财务报表、杜邦分析等等；智能时代企业是算法平台、财务共享、业财融合。
算法平台是智能财务的技术基础，财务共享是智能财务的管理形式，业财融合是智能财务的业务形式。
智能财务大大提高了工作效率，也对财务人员参与企业管理的价值创造力有了新的要求。要求财务人有对大数据挖掘和运用的能力、有与时俱进的开拓精神、有互联网思维、有跨领域协同的知识体系。
财务工作主要是和数据打交道，但财务不是数据的搬运工，而是数据的整合加工者，只有财务与业务真正融合才能发挥价值创造效力。新时代的财务转型，一定要改变传统财务中核算为中心的业务局限，更加重视管理会计、财税封控的手段与工具，实现企业价值的创造与维护。
财务人员应该如何拒绝抢饭碗
智能财务对于企业而言，有很明显的优势，用机器代替人工是必然的结果，财务部门用系统代替基础核算人员和制造型工厂用机器人代替劳动力没有本质差别。
虽然财务机器人陆续出现，但是目前财务机器人开发成本很高，仍需一定时间沉淀才能推向市场，这反倒给财务人员一个机会，怎么利用这个时间窗口去学习新技能，做好转型准备，是财务人员必须正视的。
财务智能化发展的应对策略
企业财务智能化转型需要做好财务人的转型，财务人需要积极转变思维理念，把眼光放到业财融合和财务新技术，推荐财务向智能化方向转型。
对于财务管理者来说，做好职业规划，有目标，有方向，有理想是必备的。财务知识是系统性的，知识增长和能力提升都需要一定的时间，财务人要保持好的学习力，积极寻找财务工作新方法，适应新的工作趋势，加大学习力度。通过不断的学习提高对人工智能的认识，优化财务管理思想，学习现代化管理理念。
财务人员还需要精通财务管理和会计以及审计等各种知识，学习法律法规和企业治理方法，加强税法学习，做好税务统筹，结合企业业务特点，让自己成为复合型财务人。传统的财务人对行业不熟悉并且业务陌生，利用财务管理新技术了解行业的特点和业务流程，从而精准账务业务风险点，强化财务监督管理，实现对财务风险的有效控制。
企业财务智能化转型的推进，必须要做好业务控制，积极推进转型工作，从业务层和财务层以及管理层等方面，利用各类方法和工具以及技术，实现任务与具体职能。
如何在业务转型方下做好内容控制
（1）业务标准化。财务管理要考虑业务的多样性和特殊性，助力会计处理和管理分析。做好业务数据和标准化管理有很重要的意义。采用智能化技术和大数据分析，实现业务的标准化和交易标准化以及数据标准化，降低业务风险。在交易和业务场景上，对于产生的数据信息，能有效的分析和规范，实现流程数据话和数据标准化。
（2）流程自动化。企业财务智能化转型目标的实现，可实现业务流程和财务流程以及税务流程等的全流程再造与优化。在强化风险管理和内部控制的前提下，采用智能化技术手段，还可以实现流程的优化，全面提高工作效率。
（3）数据一体化。从当前的情况分析，海量凌乱的非标准化数据，给企业运营管理带来很多挑战，影响着业务的开展与推进。如何实现财务系统和采购系统以及报销系统等的集成应用，并且做到安全隔离具有重要意义。实现标准化是数据一体化的重要基础，需实现对企业主数据信息的有效管理，达到数据信息的统一命名和定义，促使数据流程与节点实现统一，助力经营分析和管理分析。
传统财务会计人员，一定要跟上时代变化，突破传统思维方式，将信息技术与专业技能高效融合，成为一名综合型财务会计人才，才能为企业创造更大价值。